La prise de décision dans les entreprises au Canada

Ronald J. Daniels et Randall Morck,
directeurs généraux de la publication

ISBN 1895176778
$55.95 paper
ISSN 1188-0996
décembre 1995

xiv + 835 pages
Tableaux, figures, biblios.

Les Documents de recherche d'Industrie Canada, vol. 5


About the Book


À une époque de mondialisation et de progrès technologique rapide, les dépenses d'investissement, notamment dans les domaines de la technologie et de l'accumulation de capital humain, sont les principaux éléments déterminants du succès des entreprises et des économies nationales. Le rôle de la régie des sociétés et des stratégies des organismes d'affaires est primordial dans ce contexte parce qu'il s'agit d'éléments majeurs qui ont une incidence sur les décisions d'investir. Ainsi, les difficultés économiques qu'ont affrontées plusieurs grandes entreprises d'envergure mondiale bien connues au cours des années 80 et 90 mettent en relief l'importance de la prise de décision dans les entreprises pour assurer une gestion efficace des défis que posent le changement structurel et l'adaptation économique.

La question de la régie des sociétés est abordée dans le présent volume sous l'angle tant économique que juridique, en examinant les éléments relatifs aux modalités de la prise de décision, le rôle des stimulants, des institutions et leurs rapports avec le processus de régie des sociétés, ainsi que leur incidence sur la performance économique du Canada.

 

About the Editors


Ronald J. Daniels est doyen de la Faculté de droit de l'Université de Toronto. Il a rédigé de nombreux articles dans des revues scientifiques traitant de sujets aussi diversifiés que le droit des sociétés et des valeurs mobilières, le fédéralisme et la réglementation des institutions financières, la privatisation dans l'Europe de l'Est et la réforme du secteur public. Il fut récemment président du groupe de travail sur la réglementation des valeurs mobilières en Ontario et membre du comité Dey, le comité de la Bourse de Toronto sur la régie des sociétés.

Randall Morck est professeur de finances et titulaire de la chaire Stephen A. Jarislowski à la Faculté d'administration des affaires de l'Université de l'Alberta. Né en Alberta, il détient un baccalauréat avec très grande distinction en mathématiques appliquées et en économie de l'Université Yale, ainsi qu'un doctorat en économie de l'Université Harvard. Il a publié un grand nombre d'articles scientifiques fréquemment citée qui portent sur la régie d'entreprise et le commerce international.

 

Table of Contents



PREMIÈRE PARTIE. L'IMPORTANCE DE LA RÉGIE D'ENTREPRISE
Ronald J. Daniels and Randall Morck
Le défi posé par la régie des sociétés au Canada
3
DEUXIÈME PARTIE. LA RÉGIE DES SOCIÉTÉ S CANADIENNES
P. Someshwar Rao and Clifton R. Lee-Sing
Les structures de régie, la prise de décision et le rendement des entreprises en Amérique du Nord
53
Vijay Jog and Agit Tulpule
Contrôle et rendement: Données tirées du TSE-300
123
David A. Stangeland
Commentaires sur la deuxième partie
163
Giovanni Barone-Adesi
Commentaires sur la deuxième partie
169
TROISIÈME PARTIE. LE CONSEIL D'ADMINISTRATION ET AU DELÀ
Jean-Marie Gagnon and Josée St-Pierre
Les mécanismes de régie des sociétés et la compostion du conseil d'administration
175
Ramy Elitzur and Paul Halpern
La rémunération des dirigeants et la valeur de l'entreprise
223
David A. Stangeland, Ronald J. Daniels and Randall Morck
À plein régime : Une Étude de cas du groupe Hees-Edper
263
Paul Halpern and Vijay Jog
Enterprises Bell Canada : Création oy Destruction de richesse ?
285
Clifford G. Holderness
Commentaires sur la troisième partie
333
Vikas C. Mehrotra
Commentaires sur la troisième partie
341
Lee Gill
Commentaires sur la troisième partie
353
QUATRIÈME PARTIE. LES INVESTISSEURS INSTITUTIONNELS
Jeffrey G. MacIntosh and Lawrence P. Schwartz
Les investisseurs institutionnels et les actionnaires dominants contribuent-ils à faire augmenter la valeur de l'entreprise ?
357
Michel Patry and Michel Poitevin
Pourquoi les investisseurs institutionals ne sont pas de meilleurs actionnaires ?
401
Stephen Foerster
L'activism institutionnel des caisses de retraite du secteur public : Le modèle Calpers appliqué au Canada?
445
Ben Amoako-Adu and Brian Smith
Administrateurs financiers externes et régie des sociétés
471
Mark Huson
Commentaires sur la quatrième partie
495
Michael S. Weisbach
Commentaires sur la quatrième partie
504
CINQUIÈME PARTIE. LES ASPECTS INTERNATIONAUX DE LA RÉGIE DES SOCIÉTÉS
Randall Morck and Bernard Yeung
La régie des sociétés Multinationale
511
Lewis Johnson and Ted Neave
Régie d'entreprise et supervision du système financier
541
Randall Morck and Masao Nakamura
Les banques et la régie d'entreprise au Canada
569
Roberta Romano
Commentaires sur la cinquième partie
595
Adrian E. Tschoegl
Commentaires sur la cinquième partie
606
SIXIÈME PARTIE. RÉGIE DES SOCIÉTÉS ET RESPONSABILITÉ SOCIALE
Robert Howse and Ronald J. Daniels
Récompense les dénonciateurs : Les coûts et les avantages d'une strategie d'observation fondée sur des stimulants
621
Alice Nakamura, John Cragg and Kathleen Sayers
La régie d'entreprise et l'éducation des travailleurs : Un autre point de vue
649
Ronald M. Giammarino
Les investissements à long terme dans la R-D au Canada
677
Ron Hirshhorn
La régie des organisme à but non lucratif
697
Michael Trebilcock
Commentaires sur la sixième partie
737
Bruce Chapman
Commentaires sur la sixième partie
742
Jennifer Arlen
Commentaires sur la sixième partie
750
Roger Heath
Commentaires sur la sixième partie
766
Jean-Claude Delorme
La régie d'entreprise en l'an 2000
771
Ronald J. Daniels and Randall Morck
La régie d'entreprise au Canada : Les choix sur le plan des politiques
781

 

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